企业在动作过程中需要各部门的整合，人的资源显然是最重要的资源之一。人力资源根据职责分工和技能特点在企业中形成不同的管理幅度和管理层次，从而将企业变成一个有机体。车间、部门主管和班组作为了这个组织中最基层的管理层次，具备基础和原动力的功能。主管、班组长的作用的发挥大小，将直接影响组织的发展目标和方向。企业强调组织的执行力与凝聚力，首先必须从基层抓起，主管、班组长如何加强执行和凝聚能力，我看应从以下几方面入手：
一、 有效沟通
作为我们力固衡器厂，主要是以生产地磅为主，车间里不停地做，有效地调动积极性，才能出产量，而工程技术部主要是做好安装和售后服务，主体都是围绕地磅衡器销售业务这一块。要想做好每项工作不出差错，那沟通这一方面就必不可少了。部门、班组的沟通主要分为上级和同级还有下级的沟通，做到上情下达，下情上达，关注沟通的有效性。
二、 强调服务
如何树立主管及班组长的威信，不是通过强势压力和命令，而是平常的关心、帮助和细心有效地为员工提供各种服务，从而使员工产生信赖。当一个员工对你产生强大的信任的时候，你一定已树立了威信。所以在平常的工作中，必须养成“想员工所想，急员工所急”的习惯，不要把自己高高摆在员工之上，要知道“水能载舟，也能覆舟”。
三、 表率作用
班组长的一言一行都会影响员工的思想和行为。在班组管理的时候，班组长必须全面考虑各种问题，较深入地对问题进行分析，通过各种工作教导方法。在业务上、班组管理上形成核心，这是非常重要的。很多班组长从一个普通员工做上来，思维习惯仍停留在原始状态，自信心不足，患得患失，容易让其他员工无能适从，长此以往，班组长的功能将逐步消亡。
四、 处事公正
班组的人际关系也是比较复杂的，组员之间有和睦的，也有隔阂的，班组长与组员之间也有不一样的人际关系。如何清除这些本来存在的关系问题，需要班组长有公正处事的原则，对待员工需以事而待，不带有偏向性，不要让员工产生不平衡的心态，不要让员工有私下猜疑的行为。这一切都要求班组长的工作具备透明性，在接受员工监督的同时，让每一个员工都了解你的处理方法和意见，这是至关重要的。
五、 现场监管
班组长必须逐步养成严谨细致的工作作风，具备对工作标准和制度的熟知度，努力提高自身发现工作异常的能力，现场管理是班组长管理的重点。对员工的工作异常需时时处处亲关注，发现问题及时纠正，减少重复错误的频率。以“说到、做到、查到”的工作态度牢牢把握人机料法。环测要素，通过目标管理、工作点检等管理手法的运用保证班组各项工作准时、准确地完成。
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